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2023-03-27

中國的建筑工人直接從農(nóng)村走向城市建設(shè)，從放下鋤頭到建樓，沒有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的指導(dǎo)，直接開始建筑施工，這給城市建設(shè)造成了無形的隱患。那么，如何正確引導(dǎo)我國建筑勞動力走向制度化、知識化、技術(shù)化、計劃化？泰州榮通建筑勞務(wù)有限公司下面來說說?！　√┲輼s通建筑勞務(wù)有限公司現(xiàn)在城市建設(shè)的很多政府部門都為建筑工人做了很大的努力，比如培訓(xùn)，考試，證書，技能宣傳書籍等等。但是，筆者認(rèn)為，其中有些地方還是沒有把握住。建筑工人就像戰(zhàn)場上的士兵。如果沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，沒有分類劃分的隊伍，沒有統(tǒng)一的管理和指揮，分散而零散，有工作就去哪里，沒有成型，單純依靠施工企業(yè)的項目管理會非常困難和困難。　　因此，相關(guān)建設(shè)主管部門應(yīng)出臺強(qiáng)制性規(guī)定，將從業(yè)人員直接劃入建筑服務(wù)企業(yè)，讓這類企業(yè)開始掌握。通過服務(wù)公司的招聘、培訓(xùn)、編目、購買保險、健康體檢等環(huán)節(jié)，經(jīng)過政府相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的崗前取證培訓(xùn)，再通過施工企業(yè)的進(jìn)場認(rèn)證、考核、培訓(xùn)、教育，統(tǒng)一分配到相關(guān)工程建設(shè)中施工質(zhì)量、安全、健康保障體系的統(tǒng)一管理，不僅導(dǎo)致制度化，而且大大。因此，從建筑勞務(wù)公司層面入手，將所有的建筑勞動力按類別分配到勞務(wù)公司，并經(jīng)過政府部門的培訓(xùn)和認(rèn)證后，才能規(guī)范從業(yè)人員的行為?！　√┲輼s通建筑勞務(wù)有限公司現(xiàn)在很多施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)主管部門和國家法律法規(guī)的要求，對施工人員的證書進(jìn)行檢驗，其實難度很大。因為，目前我國建筑工人的作業(yè)范圍不夠穩(wěn)定，作業(yè)時間、施工工期不夠穩(wěn)定，人員流動大等。這就使得一個固定的施工企業(yè)對外來員工的管理非常困難，因為企業(yè)是固定的，項目也是固定的，但是人員流動大，發(fā)生事故的主體就是流動員工?！　∧壳埃蠖鄶?shù)建筑企業(yè)沒有自己的勞務(wù)公司和正式員工。因此，從農(nóng)村進(jìn)入城市建設(shè)的人幾乎很難管理。建筑企業(yè)應(yīng)該說是勞務(wù)大軍分類管理的后一道關(guān)卡線，也是一道關(guān)卡線。沒有勞務(wù)公司指揮的勞務(wù)大軍，導(dǎo)致施工企業(yè)現(xiàn)場管理難度大，事故多，引起建設(shè)主管部門的重視?！　√┲輼s通建筑勞務(wù)有限公司中國的建筑市場是一年一年向前發(fā)展的。要做到建筑勞動力的規(guī)范化、制度化、統(tǒng)一化，建設(shè)主管部門、建筑企業(yè)、建筑勞務(wù)企業(yè)都要高度重視。同時，只有施工隊伍規(guī)范了，施工中的各類事故才能大幅減少，才能保證員工的有序發(fā)展。

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2023-03-27

勞務(wù)資質(zhì)有什么好處？泰州榮通建筑勞務(wù)有限公司認(rèn)為：　　1.有勞務(wù)資質(zhì)的公司可以開具勞務(wù)發(fā)票，承接分包工程?！　?.勞務(wù)資質(zhì)公司運營成本低，大部分是人工成本，操作簡單，稅費低，維護(hù)成本低?！　?.具有勞務(wù)資質(zhì)的建筑公司一般納稅人可分別開具工程款和勞務(wù)票，甲方可同時簽訂合同，不再分包。　　4.大量服務(wù)人員與新成立的服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同，轉(zhuǎn)移施工總承包公司的勞動爭議，降低用工風(fēng)險?！　√┲輼s通建筑勞務(wù)有限公司認(rèn)為近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)發(fā)生了深刻的變化，建筑勞務(wù)管理中的問題和矛盾日益突出，主要表現(xiàn)在：　　一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范。泰州榮通建筑勞務(wù)有限公司認(rèn)為很多建筑企業(yè)通過工程承包商或班組長招聘農(nóng)民工，實行包管理，對招聘的人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé)。導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員的數(shù)量、基本情況、進(jìn)出時間、考勤、工資等都不掌握，勞動用工管理整體混亂導(dǎo)致一系列問題。很多企業(yè)采用承包的方式確定班組的承包金額，由工程承包方或班組長直接管理農(nóng)民工，包括確定工資標(biāo)準(zhǔn)、落實考拉、發(fā)放工資等。而且企業(yè)和項目部對農(nóng)民工的工資標(biāo)準(zhǔn)、實際出勤、工資發(fā)放等情況并不完全掌握，這就給了項目包工頭或班組長可乘之機(jī)。一些工程承包商或班組長通過總承包企業(yè)項目部的管理漏洞，拖欠、克扣農(nóng)民工工資，農(nóng)民工權(quán)益得不到保障?！　《且恍┕こ坛邪袒虬嘟M長與項目部發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛后，往往以拖欠工資為借口，鼓動農(nóng)民工索要工程款。蘇州建筑勞務(wù)公司認(rèn)為這類糾紛發(fā)生后，很多企業(yè)因為勞動用工不規(guī)范，無法證明農(nóng)民工工資的支付情況，不得不超額支付合同款和農(nóng)民工工資，企業(yè)的權(quán)益也難以得到保障。　　泰州榮通建筑勞務(wù)有限公司認(rèn)為實名制管理可以使勞務(wù)管理和服務(wù)的流程更加規(guī)范，使勞務(wù)管理和服務(wù)的數(shù)據(jù)真實還原發(fā)生的事情，為主管部門的公正判決提供有力有效的證據(jù)。企業(yè)在提高自身管理的同時，可以有效避免糾紛。同時，實名制管理對于勞動爭議隱患的發(fā)現(xiàn)、攔截和消除，以及糾紛的快速解決起到至關(guān)重要的作用。

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